robitex

Il primo posto dove guardare è naturalmente, la documentazione di calctab.
Vedrai che trovi i comandi per impostare i parametri.
Purtroppo calctab non supporta babel e quindi la lingua impostata con questo pacchetto è ininfluente.
Buona domenica.
R.

Raghnar” post=102444Salve, mi chiamo Davide, scrivo da Bologna.
Ieri ho ripreso in mano l’editor LEd dopo almeno 4 anni che non lo usavo, e ha funzionato tutto benissimo fino a che non gli ho detto di compilare.
L’errore che mi ha mostrato a quel punto è il seguente:

21-07-2015 08:27:48: START /b/c1/c”C:\Program Files (x86)\LEd\Batches\pdflatex.bat” “C:\Users\Davide Daino Raghnar\Desktop\tesi” “prima_versione_tesi.tex” C:
“pdflatex.exe” non Š riconosciuto come comando interno o esterno,
un programma eseguibile o un file batch.

Purtroppo, essendo che sono analfabeta di programmazione, non ho capito molto bene di che tipo di errore si possa trattare.
Ho cercato on line, e pensando che forse la mancanza di qualche file interno al programma ho disinstallato tutto e reinstallato tutto.
Non è cambiato nulla.
Ho pensato anche che fosse un errore di cartelle, che ho sbagliato a mettere il file .tex del documento nella cartella dedicata alla tesi, ma non ho capito dove altro mettere questo file, e prima di incasinare ancora tutto….

Qualcuno mi può aiutare cortesemente? Grazie mille.

Se sei in Windows e usi TeX Live dovresti avere installato l’editor TeX Works.
Prova con questo editor a compilare il documento.

Ancora una cosa più basilare: hai installata sul pc una distribuzione TeX, vero?
L’editor LEd è solo un editor, i veri programmi di composizione sono da un’altra parte.
Installa TeX Live.
R.

alex75006″ post=102334Grazie ivan,
ho in effetti provato a fare esattamente quel che suggerisci, e appena chiamo classicthesis ricevo come primo errore questo:
`/usr/local/texlive/2015/texmf-dist/tex/latex/classicthesis/classicthesis.sty | Error | line 415 | ! Paragraph ended before \scr@ttl@@extract was complete.\par`
Dopodiché segue la lunghissima lista di errori (conseguenti, direi a questo punto).
Non sarebbe forse più indolore sostituire classicthesis con qualcos’altro di simile?

Io veramente con questo codice minimo non ricevo errori in TeX Live 2015:
`\documentclass[10pt,a4paper,pdfspacing,headinclude,footinclude,abstract=on]{scrartcl}
\usepackage[T1]{fontenc}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage[italian]{babel}

\usepackage[nochapters,pdfspacing]{classicthesis}

\begin{document}
Questa è una prova
\end{document}`
Ciao.
R.

AlPe” post=102242Dai miei test, non produce risultati particolarmente impressionanti.

In realta’ il nocciolo del problema e’ la “conversione” .tex => .xhtml. Su questo fronte, il progetto LaTeXML e’ molto attivo e sempre piu’ pacchetti/costrutti sono supportati: https://github.com/brucemiller/LaTeXML

Un altro progetto simile con buone potenzialita’ (ma meno attivo) e’ plasTeX : https://github.com/tiarno/plastex

Hai pensato per caso a presentare un intervento in proposito al prossimo GuITmeeting a Trento?
R.

l3on4rdo” post=102195 @OldClaudio
Ciao, scusa se ti rispondo solo ora.
Premetto che poi il problema è stato risolto grazie ai vostri consigli, il documento è stato mandato in stampa e tutto è andato per il meglio. Quindi vi ringrazio davvero molto.
Detto questo, sì, io compilo i “disegni” a parte, come documenti standalone, e li importo nel documento principale in un secondo momento, quando i disegni iniziano ad andare bene. In questo modo, poi, se devo ritoccare un singolo grafico posso farlo “a parte” e tutto è molto più semplice.

A prescindere da questo aspetto, credo che ci vorrà ancora un po’ di tempo prima che io possa gestire per bene i discorsi sui millimetri e sui punti, ma è un altro discorso.

Grazie ancora a tutti per i vostri aiuti.

Ciao.
Ci sono molti modi di affiancare grafici ma principalmente tre e sono descritti nel manuale di pgfplots.
Ma in un modo diverso rispetto a come l’hai inteso tu:
invece di creare due grafici separati e poi assemblarli, creare un unico oggetto in cui inserire più grafici.
Se i grafici sono in qualche modo logicamente connessi, è naturale che anche il codice pgfplots per generarli rispetti ciò e permetta di affiancare plot in uno stesso “file standalone”.
Congratulazioni per la consegna del lavoro.
R.

l3on4rdo” post=102196Ciao a tutti.
Sto preparando una presentazione con il pacchetto beamer.
Vorrei inserire una piccola animazione, in particolare un reticolo bidimensionale su cui due pedine che compiono alcuni passi (una decina) di un random walk.
Al momento non dispongo dell’animazione, quindi ho la libertà di farla nel modo più congeniale a beamer.
Voi come mi suggerite di procedere? Faccio i singoli “frame” in png con tikz? Ci sono strade consigliabili da tenere in considerazione?

Grazie in anticipo
🙂

Ciao,
ma non c’è un articolo su Ars di Claudio Fiandrino? Ecco il link /wp-content/uploads/joomla-images/ArsTeXnica/AT017/tikz-anim.pdf
Saluti.
R.

toketin” post=102151Ciao a tutti, per la mia tesi devo inserire una tabella di metriche.
Ho usato l’ambiente longtable dal momento che la tabella risulta essere molto lunga ed inoltre landscape (con pdflscape) cosicchè la tabella appaia orizzontale sebbene sia in landscape, più gradevole alla vista secondo me.

Il mio problema è che al momento rimangono dei grossi spazi bianchi in alto ed in basso alla tabella, vorrei quindi diminuirne il gap in modo anche da usare meno pagine per la stessa tabella (al momento sono 6).
Il secondo problema è che con pdflscape risulta in orizzontale solamente la tabella, non anche il footer ed header. Ho trovato una discussione googlando (http://www.latex-community.org/forum/viewtopic.php?f=5&t=1771&sid=763ef822fd6b3ecf0bd2e69153d1b139&start=10) in cui come soluzione riportano un pacchetto .sty da caricare, ho provato ad usare l’ambiente msulandscape come consigliato, ma niente da fare, la tabella in questo caso rimane in verticale.

Vi lascio il codice che ho scritto, grazie mille per l’aiuto!

`\documentclass[10pt]{report}
\usepackage{blindtext}
\usepackage[T1]{fontenc}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage[italian]{babel}
\usepackage{graphicx,tabularx,longtable}
\usepackage[strict]{changepage}
\usepackage{pdflscape}
\setlength\parindent{0pt}
\usepackage{array}
\def\arraystretch{1.7}
\newcolumntype{L}[1]{>{\raggedright\let\newline\\\arraybackslash\hspace{0pt}}m{#1}}
\newcolumntype{C}[1]{>{\centering\let\newline\\\arraybackslash\hspace{0pt}}m{#1}}
\newcolumntype{R}[1]{>{\raggedleft\let\newline\\\arraybackslash\hspace{0pt}}m{#1}}
\begin{document}

\begin{landscape}
\small

\begin{longtable}{C{3.8cm}|L{4cm}|L{4cm}| L{9cm}}
\textbf{Indicatore di I livello} & \textbf{Indicatore di II livello}& \textbf{Descrizione} &\textbf{ Modalità di calcolo} \\
\hline
\textbf{Qualità} & Indice di non conformità delle forniture & Misura il rapporto fra il numero di codici conformi alle specifiche ed il totale dei codici forniti nel periodo considerato & $INCF_i=\frac{Nnc_i}{N_i}$ \newline\small $Nnc_i$ numero di codici non conformi rilevati nel periodo i-esimo \newline $N_i$ numero di codici forniti nel periodo i-esimo\\
\cline{2-4}
& Indice di non conformità & Misura il grado di qualità delle forniture in termini di non conformità delle specifiche e di non conformità della documentazione & $INCF=\frac{NOrdiniAcquisto-PunteggioNCF}{NordiniAcquisto}$ \newline\small dove $PunteggioNCF=NCR+NCF\ast 3$, dove una non conformità di specifica pesa come 3 non conformità di documentazione\\
\cline{2-4}
& Quality Part Per Million & Indicatore del numero di codici scartati o accettati in deroga (pesati $\frac{1}{2}$), sul totale di codici in entrata, per milione & $QPPM=\frac{ScartiRilevati+PezziAccettatiDeroga\ast0.5}{PezziEntrata}10^{6}$\\
\cline{2-4}
& Product Quality Index & Percentuale di costi sostenuti per problemi di qualità rispetto al valore del consegnato, riferiti entrambi allo stesso periodo di analisi e pesati con coefficienti secondo l'impatto delle azioni correttive e la ripetitività nel tempo& $PQI=\frac{\sum_{i}^{}C_i+C_h \sum_{i}^{}H_iK_i}{ValoreEntrataMerci}I_r100$ \newline\small $C_i$ costi accessori sostenuti per la non conformità \newline $C_h$ costo orario medio preso di riferimento \newline $H_i$ ore di lavoro sostenute per la non conformità \newline $K_i$ indice di disturbo associato al tipo di intervento correttivo \newline $I_r$ indice associato al numero di non conformità rilevate nel periodo di riferimento\\
\cline{2-4}
& Indice di valutazione sulle non conformità & Pesa le quantità non conformi per la relativa classificazione della difettosità del materiale rispetto alla quantità totale consegnata & $(1 – \frac{\sum(QtaDifett.\ast PesoClass..\ast (1+ \%Aggrav.- \%Atten.))}{QtaTotFornita})\ast100$ \newline\small Il peso è determinato in base alla classificazione della difettosità (critica, maggiore o minore), alla complessità del particolare (valore
unitario e categoria merceologica) e alla ripetitività del difetto, queste ultime producendo percentuali di attenuazione (per la complessità)
o di aggravamento (per la ripetitività) \\
\cline{2-4}
& Indicatore di reso & Misura la percentuale di resi al fornitore dovuti a non conformità rilevate& $IR=\frac{TotPezziResi}{TotPezziEntranti}\ast100$\\
\cline{2-4}
& Indicatore di performance & Rappresenta la somma, in un periodo di tempo definito, dei demeriti assegnati
al fornitore a seguito di episodi di disturbo dell'intero processo produttivo. Il valore del demerito è
assegnato a seconda del tipo di disturbo (scala discreta)& $IP=\sum_{Periodo}demeriti$ \\
\cline{2-4}
& Indicatore di segnalazione problemi gravi & Indica il numero, in un periodo di tempo definito, dei problemi gravi: di tutti i problemi pesati con un demerito uguale o superiore a 30 nell’indicatore
di performance & $SA=\sum_{IP\geq30}NumeroSegnalazioni$\\
\cline{2-4}
& Rejected Parts Per Million & Indicatore del numero di codici scartati sul totale ricevuto per milione & $RPPM=\frac{QtàPezziScartati}{QtàPezziRicevuti}10^6$\\
\cline{2-4}
& Indice di qualità generale & Misura il rapporto fra la quantità accettata in deroga pesata per un fattore e la quantità totale in entrata & $IQ=PesoFattore*\frac{Q_a+Q{ad}F_d+Q_{ar}F_r}{Q_a+Q_{ad}+Q_{ar}+Q_s}$ \newline \small{$Q_a$ quantità accettata; $Q_{ad}$ quantità accettata con deviazione; $Q_{ar}$ quantità accettata con rettifica; $Q_s$ quantità scartata; $F_d$ fattore di demerito per deviazione; $F_r$ fattore di demerito per rettifica. } \\
\cline{2-4}
& Indice campionature approvate & Misura la percentuale di codici accettati dopo la campionatura alla prima consegna & $IC_{app}=\frac{NCampionatureAccettatePrimaConsegna}{NCampionatureRicevute}$\\
\cline{2-4}
& Indice di reclami & Percentuale di reclami avviati verso il fornitore per il totale di forniture & $IQR=\frac{NumeroReclami}{NumeroForniture}$\\
\cline{2-4}
& Qualità delle visite presso fornitori & & Punteggio in base al risultato di collaudi e/o risultato di verifiche ispettive\\
\cline{2-4}
& Indice di valutazione sui lotti (consegne) & Misura la percentuale di lotti conformi & $IVL=(1-\frac{ConsegneDifettose}{ConsegneTotali})*100$\\
\cline{2-4}
& Accuratezza di fattura & Misura la percentuale di fatture ricevute conformi & $AF=()1-\frac{ReclamiFatture}{TotaleFatture})\ast 100$ \\
\hline
\textbf{Logistica} & Lead time di approvvigionamento& Misura la distanza in giorni fra la data di consegna effettiva e la data di emissione dell'ordine di acquisto & $LT_a=DataConsegna-DataOrdineAcquisto$ \\
\cline{2-4}
& Flessibilità & Misura la differenza fra la data confermata dal fornitore nel momento in cui riceve l'ordine e la data di consegna richiesta dal cliente &$FL=DataConsegnaEffettiva-DataConsegnaStatistica$ \\
\cline{2-4}
& Ritardo del fornitore e della logistica inbound & Misura la differenza fra la data di registrazione del DDT e la data di consegna confermata & $R_{fl}=DataConsegna-DataConsegnaConfermata$\\
\cline{2-4}
& Ritardo del fornitore & Misura la differenza fra la data di emissione della bolla da parte del fornitore e la data di consegna confermata & $R_f=DataBollaFornitore-DataConsegnaConfermata$\\
\cline{2-4}
& Indice solleciti & Indicatore della percentuale di ordini che hanno richiesto almeno un sollecito sul numero totale di ordini & $IS=\frac{NOrdiniSollecitati}{NOrdiniTotali}$\\
\cline{2-4}
& Indice di conferme d'ordine & Indicatore di \textit{order fill rate}, rappresenta la percentuale di ordini soddisfatti nell'arco temporale di riferimento& $IQCO=\frac{NConfermeOrdineRicevute}{NOrdiniEffettuati}$\\
\cline{2-4}
& Indice di puntualità & Misura il grado di puntualità del fornitore, valutato mediante la regola \textit{tutto o niente} & $IP=\frac{NConsegnePuntuali}{NConsegneTotali}$\\
\cline{2-4}
& Numero di ritardi del vendor & Misura il numero totale di consegne avvenute in ritardo & $N_{ritardi}=\sum NumeroRitardiConsegne$\\
\cline{2-4}
& Rispetto dei tempi di consegna & Indicatore percentuale della completezza degli ordini, rapporto fra la quantità ricevuta (puntuale ed in ritardo pesato) e la quantità acquistata& $ITC=PesoFattore*\frac{Q_a+0.8*Q_{r10 \%}+0.6*Q_{r25 \%}}{Q}$ \newline \small $Q_a$ quantità accettata nel periodo di consegna; $Q_{r10 \%}$ quantità fornita in ritardo inferiore al 10\%; $Q_{r25 \%}$ quantità fornita in ritardo superiore al 10\% ma inferiore al 25\%; $Q$ quantità che doveva essere fornita in ordine d'acquisto.\\
\cline{2-4}
& Rapidità di risposta & Misura la percentuale di risposte, a nuovi ordini inviati al fornitore, ricevute entro X giorni & $RR=\frac{NOrdiniConfermatiEntroXGiorni}{NTotaleOrdiniConfermati}$\\
\hline
\textbf{Prezzo – Costo} & Stabilità prezzi nel tempo & Misura la percentuale fra lo scostamento dei prezzi applicati dal fornitore e lo scostamento dell'indice ISTAT di mercato per il determinato prodotto & $SP=\frac{\Delta Prezzi}{\Delta IndiceISTAT}$ \\
\cline{2-4}
& Sensibilità ai costi & Indicatore percentuale delle richieste di adeguamento di prezzo accettate da parte del fornitore & $SC=\frac{NAdeguamentiPrezzo}{NRichiesteAdeguamento}$\\
\cline{2-4}
& Livello di deviazione del prezzo & Misura lo scostamento fra il prezzo del fornitore e il prezzo di mercato per lo stesso prodotto & $PD=(1-\frac{PrezzoVendor-PrezzoMercato}{PrezzoVendor})\ast 100$ \\
\cline{2-4}
& Indice di costo post acquisto & Indicatore percentuale dell'influenza dei costi dovuti ad eventuali rilavorazioni, scarti, etc. sul prezzo d'acquisto & $ICPV=\frac{PrezzoAcquisto+CostiPostVendita}{PrezzoAcquisto}$ \\
\cline{2-4}
& Negoziabilità & Misura il confronto fra il prezzo definito a budget e presente a sistema con quello offerto dal fornitore & $IN=PrezzoABudget-PrezzoAcquisto$\\
\cline{2-4}
& Cost reduction performance & Misura lo scostamento medio del prezzo offerto dal fornitore su un periodo di 5 anni & $CRP=1+TrendPrezzoMedioSu5anni$ \newline\small gli scostamenti di prezzo sono valutati senza la correzione al tasso di inflazione, quindi è aggiunto un tasso medio di inflazione pari a 1\\
\cline{2-4}
& Condizioni di pagamento & Parametro che tiene in considerazione le dilazioni di pagamento ricevute dal fornitore & Qualora un fornitore venga pagato a 120 giorni dalla data di fattura ottiene un indice di merito pari al 100\%, con minori dilazioni di pagamento il punteggio attribuito diminuisce, con maggiori aumenta\\
\hline
\end{longtable}
\end{landscape}

\end{document}`

Ciao.
Innanzi tutto ti do il mio benvenuto sul forum e mi rallegro del tuo buon modo di esporre il problema.
Non essendo un super esperto di tabelle prendi quel che ora dirò con un po’ di grano salis.
Dunque, secondo la tabella può essere riformulata su tre colonne con orientamento portrait.
Basta eliminare la prima colonna di netto per inserirne il contenuto in una riga intera tramite \multicolumn.

Oltre a semplificare il codice ottieni una tabella con lo stesso orientamento del testo, molto più comoda da leggere.
Aggiungo infine che potresti prendere in considerazione l’uso del pacchetto booktabs per inserire i corretti filetti orizzontali e eliminare quelli verticali (trovi i dettagli su una buona guida a LaTeX).
Ancora, non mi piace molto il modo con cui tratti le formule, con lunghi testi in modalità matematica.

Aspettando il parere più esperto, ti posto il codice modificato, in cui ho inserito solamente la prima riga di sezionamento “Qualità”.
Non ho apportato altre correzioni se non quella di “spostare” la prima colonna in righe complete di sezionamento.
Buona serata.
R.

`
\documentclass[10pt]{report}

\usepackage[T1]{fontenc}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage[italian]{babel}

\usepackage{graphicx,longtable}

\setlength\parindent{0pt}
\usepackage{array}
\def\arraystretch{1.7}
\newcolumntype{L}[1]{>{\raggedright\let\newline\\\arraybackslash\hspace{0pt}}m{#1}}
\newcolumntype{C}[1]{>{\centering\let\newline\\\arraybackslash\hspace{0pt}}m{#1}}
\newcolumntype{R}[1]{>{\raggedleft\let\newline\\\arraybackslash\hspace{0pt}}m{#1}}

\begin{document}

\small
\begin{longtable}{|L{4cm}|L{4cm}|L{9cm}|}
\multicolumn{3}{l}{\textbf{Qualità}}\\
\hline
\textbf{Indicatore di II livello}& \textbf{Descrizione} & \textbf{Modalità di calcolo}\\
\hline
Indice di non conformità delle forniture & Misura il rapporto fra il numero di codici conformi alle specifiche ed il totale dei codici forniti nel periodo considerato & $INCF_i=\frac{Nnc_i}{N_i}$ \newline\small $Nnc_i$ numero di codici non conformi rilevati nel periodo i-esimo \newline $N_i$ numero di codici forniti nel periodo i-esimo\\
Indice di non conformità & Misura il grado di qualità delle forniture in termini di non conformità delle specifiche e di non conformità della documentazione & $INCF=\frac{NOrdiniAcquisto-PunteggioNCF}{NordiniAcquisto}$ \newline\small dove $PunteggioNCF=NCR+NCF\ast 3$, dove una non conformità di specifica pesa come 3 non conformità di documentazione\\
Quality Part Per Million & Indicatore del numero di codici scartati o accettati in deroga (pesati $\frac{1}{2}$), sul totale di codici in entrata, per milione & $QPPM=\frac{ScartiRilevati+PezziAccettatiDeroga\ast0.5}{PezziEntrata}10^{6}$\\
Product Quality Index & Percentuale di costi sostenuti per problemi di qualità rispetto al valore del consegnato, riferiti entrambi allo stesso periodo di analisi e pesati con coefficienti secondo l'impatto delle azioni correttive e la ripetitività nel tempo& $PQI=\frac{\sum_{i}^{}C_i+C_h \sum_{i}^{}H_iK_i}{ValoreEntrataMerci}I_r100$ \newline\small $C_i$ costi accessori sostenuti per la non conformità \newline $C_h$ costo orario medio preso di riferimento \newline $H_i$ ore di lavoro sostenute per la non conformità \newline $K_i$ indice di disturbo associato al tipo di intervento correttivo \newline $I_r$ indice associato al numero di non conformità rilevate nel periodo di riferimento\\
Indice di valutazione sulle non conformità & Pesa le quantità non conformi per la relativa classificazione della difettosità del materiale rispetto alla quantità totale consegnata & $(1 – \frac{\sum(QtaDifett.\ast PesoClass..\ast (1+ \%Aggrav.- \%Atten.))}{QtaTotFornita})\ast100$ \newline\small Il peso è determinato in base alla classificazione della difettosità (critica, maggiore o minore), alla complessità del particolare (valore
unitario e categoria merceologica) e alla ripetitività del difetto, queste ultime producendo percentuali di attenuazione (per la complessità)
o di aggravamento (per la ripetitività) \\
Indicatore di reso & Misura la percentuale di resi al fornitore dovuti a non conformità rilevate& $IR=\frac{TotPezziResi}{TotPezziEntranti}\ast100$\\
Indicatore di performance & Rappresenta la somma, in un periodo di tempo definito, dei demeriti assegnati
al fornitore a seguito di episodi di disturbo dell'intero processo produttivo. Il valore del demerito è
assegnato a seconda del tipo di disturbo (scala discreta)& $IP=\sum_{Periodo}demeriti$ \\
Indicatore di segnalazione problemi gravi & Indica il numero, in un periodo di tempo definito, dei problemi gravi: di tutti i problemi pesati con un demerito uguale o superiore a 30 nell’indicatore
di performance & $SA=\sum_{IP\geq30}NumeroSegnalazioni$\\
Rejected Parts Per Million & Indicatore del numero di codici scartati sul totale ricevuto per milione & $RPPM=\frac{QtàPezziScartati}{QtàPezziRicevuti}10^6$\\
Indice di qualità generale & Misura il rapporto fra la quantità accettata in deroga pesata per un fattore e la quantità totale in entrata & $IQ=PesoFattore*\frac{Q_a+Q{ad}F_d+Q_{ar}F_r}{Q_a+Q_{ad}+Q_{ar}+Q_s}$ \newline \small{$Q_a$ quantità accettata; $Q_{ad}$ quantità accettata con deviazione; $Q_{ar}$ quantità accettata con rettifica; $Q_s$ quantità scartata; $F_d$ fattore di demerito per deviazione; $F_r$ fattore di demerito per rettifica. } \\
Indice campionature approvate & Misura la percentuale di codici accettati dopo la campionatura alla prima consegna & $IC_{app}=\frac{NCampionatureAccettatePrimaConsegna}{NCampionatureRicevute}$\\
Indice di reclami & Percentuale di reclami avviati verso il fornitore per il totale di forniture & $IQR=\frac{NumeroReclami}{NumeroForniture}$\\
Qualità delle visite presso fornitori & & Punteggio in base al risultato di collaudi e/o risultato di verifiche ispettive\\
Indice di valutazione sui lotti (consegne) & Misura la percentuale di lotti conformi & $IVL=(1-\frac{ConsegneDifettose}{ConsegneTotali})*100$\\
Accuratezza di fattura & Misura la percentuale di fatture ricevute conformi & $AF=()1-\frac{ReclamiFatture}{TotaleFatture})\ast 100$ \\
\hline
Lead time di approvvigionamento& Misura la distanza in giorni fra la data di consegna effettiva e la data di emissione dell'ordine di acquisto & $LT_a=DataConsegna-DataOrdineAcquisto$ \\
Flessibilità & Misura la differenza fra la data confermata dal fornitore nel momento in cui riceve l'ordine e la data di consegna richiesta dal cliente &$FL=DataConsegnaEffettiva-DataConsegnaStatistica$ \\
Ritardo del fornitore e della logistica inbound & Misura la differenza fra la data di registrazione del DDT e la data di consegna confermata & $R_{fl}=DataConsegna-DataConsegnaConfermata$\\
Ritardo del fornitore & Misura la differenza fra la data di emissione della bolla da parte del fornitore e la data di consegna confermata & $R_f=DataBollaFornitore-DataConsegnaConfermata$\\
Indice solleciti & Indicatore della percentuale di ordini che hanno richiesto almeno un sollecito sul numero totale di ordini & $IS=\frac{NOrdiniSollecitati}{NOrdiniTotali}$\\
Indice di conferme d'ordine & Indicatore di \textit{order fill rate}, rappresenta la percentuale di ordini soddisfatti nell'arco temporale di riferimento& $IQCO=\frac{NConfermeOrdineRicevute}{NOrdiniEffettuati}$\\
Indice di puntualità & Misura il grado di puntualità del fornitore, valutato mediante la regola \textit{tutto o niente} & $IP=\frac{NConsegnePuntuali}{NConsegneTotali}$\\
Numero di ritardi del vendor & Misura il numero totale di consegne avvenute in ritardo & $N_{ritardi}=\sum NumeroRitardiConsegne$\\
Rispetto dei tempi di consegna & Indicatore percentuale della completezza degli ordini, rapporto fra la quantità ricevuta (puntuale ed in ritardo pesato) e la quantità acquistata& $ITC=PesoFattore*\frac{Q_a+0.8*Q_{r10 \%}+0.6*Q_{r25 \%}}{Q}$ \newline \small $Q_a$ quantità accettata nel periodo di consegna; $Q_{r10 \%}$ quantità fornita in ritardo inferiore al 10\%; $Q_{r25 \%}$ quantità fornita in ritardo superiore al 10\% ma inferiore al 25\%; $Q$ quantità che doveva essere fornita in ordine d'acquisto.\\
Rapidità di risposta & Misura la percentuale di risposte, a nuovi ordini inviati al fornitore, ricevute entro X giorni & $RR=\frac{NOrdiniConfermatiEntroXGiorni}{NTotaleOrdiniConfermati}$\\
\hline
Stabilità prezzi nel tempo & Misura la percentuale fra lo scostamento dei prezzi applicati dal fornitore e lo scostamento dell'indice ISTAT di mercato per il determinato prodotto & $SP=\frac{\Delta Prezzi}{\Delta IndiceISTAT}$ \\
Sensibilità ai costi & Indicatore percentuale delle richieste di adeguamento di prezzo accettate da parte del fornitore & $SC=\frac{NAdeguamentiPrezzo}{NRichiesteAdeguamento}$\\
Livello di deviazione del prezzo & Misura lo scostamento fra il prezzo del fornitore e il prezzo di mercato per lo stesso prodotto & $PD=(1-\frac{PrezzoVendor-PrezzoMercato}{PrezzoVendor})\ast 100$ \\
Indice di costo post acquisto & Indicatore percentuale dell'influenza dei costi dovuti ad eventuali rilavorazioni, scarti, etc. sul prezzo d'acquisto & $ICPV=\frac{PrezzoAcquisto+CostiPostVendita}{PrezzoAcquisto}$ \\
Negoziabilità & Misura il confronto fra il prezzo definito a budget e presente a sistema con quello offerto dal fornitore & $IN=PrezzoABudget-PrezzoAcquisto$\\
Cost reduction performance & Misura lo scostamento medio del prezzo offerto dal fornitore su un periodo di 5 anni & $CRP=1+TrendPrezzoMedioSu5anni$ \newline\small gli scostamenti di prezzo sono valutati senza la correzione al tasso di inflazione, quindi è aggiunto un tasso medio di inflazione pari a 1\\
Condizioni di pagamento & Parametro che tiene in considerazione le dilazioni di pagamento ricevute dal fornitore & Qualora un fornitore venga pagato a 120 giorni dalla data di fattura ottiene un indice di merito pari al 100\%, con minori dilazioni di pagamento il punteggio attribuito diminuisce, con maggiori aumenta\\
\hline
\end{longtable}

\end{document}`